為了確保項目的順利實現，科瓦特將根據各方面的要求，設置了強有力的項目班子，依據動態管理理論，對項目進行有效的管理和控制，。靈活有效地運用無塵車間裝修成本控制、無塵車間裝修質量控制、無塵車間裝修進度控制、安全與環境管理、合同管理、信息管理和無塵車間裝修協調等國際先進的方法和手段，對項目進行全面的動態管理。
一、無塵車間裝修前的各項準備工作主要包括：
1、臨時設施：主要包括辦公設施、材料倉庫、產品加工現場、無塵車間裝修人員食宿安排、臨時用電、臨時用水等設施。
2、技術準備：主要包括無塵車間裝修圖紙、無塵車間裝修組織、無塵車間裝修方案、現場無塵車間裝修條件及環境、產品運輸方式和吊裝方式等工作。
3、物質準備：主要包括前期各種無塵車間裝修工具、無塵車間裝修材料、成品及半成品及構配件等無塵車間裝修物質材料。
4、組織安排：主要包括組織項目管理人員、明確項目管理人員的職責、熟悉無塵車間裝修圖紙和無塵車間裝修環境、人員培訓、技術交底、各種現場考核制度和監督機制等各項人員和制度的安排。
二、無塵車間裝修現場區域布置：
無塵車間裝修加工區域、臨時材料堆放區域、變配電區域、用水區域、休息區域、已有各種管線及設備的保護、安全防火區域、明火作業區域、設備及材料運輸走向、人員走向、臨時辦公區域等區域。
三、無塵車間裝修動態管理：
由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。
在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離應進及時采糾偏措施，同時，為最大程度地避免項目目標偏離的發生，積極采取主動控制措施，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些因素采取有效的預防措施。
